LE LIEU-DIT

CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE ET HISTORIQUE

Cette démarche s’inscrit dans le projet de requalification du site de l’ancien Petit Vélo, théâtre et club historique du centre-ville de Clermont-Ferrand, en régie directe de la Ville depuis Janvier 2021, suite au départ de l’association Les Amis du Petit Vélo.

Situé à proximité de la place Gaillard, en haut de la rue Fontgiève, il est ancré dans un quartier marqué par l’éducation populaire (Peuple et Culture, Les Augustes, Les Petits Débrouillards, l’Estran et L’Onde porteuse), l'action sociale et hospitalière (Corum st jean, foyer la Cordée, CRDV) et l’éducation artistique dès le plus jeune âge avec le centre d’initiation à l’art – Mille Formes, un peu plus bas.

LA MÉTHODE

Désireuse de maintenir une programmation artistique tout en s’interrogeant sur son devenir, la Ville de Clermont-Ferrand fait le choix de ne pas réhabiliter immédiatement le lieu et de proposer un « chantier ouvert » pour réfléchir à son affectation par l’usage sur une première « saison 2022-2023 ». Elle inscrit alors l’avenir du lieu dans un processus de co-construction d’un programme collectif pensé avec les acteurs culturels et le quartier.

Les associations sont alors elles-mêmes lancées dans un processus de rapprochement et de mutualisation, ont organisé un carnaval en février 2020, cherchent à ouvrir des lieux en commun et s'orientent déjà vers un projet d'Espace de Vie Sociale (agrément CAF), finalement obtenu en 2021. Le contexte est celui de la crise sanitaire et des inquiétudes économiques des milieux associatifs et artistiques (mobilisation Culture en Danger), mais aussi du développement important des dynamiques de tiers-lieux.

En Octobre 2021, par un appel à projets ouvert aux associations clermontoises, la Ville lance une première phase d’occupation temporaire du site, afin de maintenir l’équipement ouvert pour accueillir une concertation et donner à voir les espaces et les possibles, selon les axes prioritaires suivants :
• Un projet issu de la coconstruction avec les acteurs culturels et le quartier
• Un projet qui sort des logiques traditionnelles de diffusion et de rentabilité, donnant un espace et du temps pour l’expérimentation des artistes et des initiatives de la société civile
• Un projet innovant dans son contenu comme dans sa gouvernance permettant l’émergence d’une nouvelle scène collaborative ou faisant société

Cette méthode repose sur :
• Un appel à projet / appel à commun annuel, depuis entièrement confié aux résidents
• Une assistance à maîtrise d’ouvrage assurant une permanence architecturale (les Andains & Pixel[13] / Oct 2021 - Avril 2023) et la rédaction d’un programme de travaux concerté (Tempo AMO / Oct 2024 - Mars 2026) pour un marché de maîtrise d’œuvre (Peytavin – Claveau de Lima - février 2026)
• Le service public régulateur et animateur de la démarche, qui accueille et assure les travaux nécessaires à la réouverture (mise aux normes de sécurité et accessibilité des espaces en friche du rdc) pour un avis favorable de la commission de sécurité (obtenus en septembre 2023 et 2026)



Les acteurs sociaux se mobilisent et se saisissent immédiatement de ce cadre. Résidences de recherche, explorations architecturales, conférences, ressourcerie, formations professionnelles, représentations artistiques, rencontres associatives etc. : les projets retenus constituent autant d’expérimentations éphémères permettant de nourrir la réflexion sur les usages potentiels du lieu, les modèles de gouvernance possibles et l’émergence d’une scène collaborative, tout en amorçant les travaux nécessaires pour la réouverture de la totalité du site au public.

Ce temps suspendu, avant le lancement de travaux plus importants, place ainsi au cœur de Clermont-Ferrand un « Lieu-Dit » intermédiaire et partagé, où, dans le dialogue entre les habitants, les acteurs de la culture, de la santé, du social et de la vie associative, se dessine une nouvelle dynamique urbaine, artistique et citoyenne, en confiance avec la Ville.

Après une « Saison 1 » marquée par les travaux et l’expérimentation artistique à huis clos, 2023 voit enfin s’ouvrir les espaces oubliés du rdc, permettant « d’habiter le Lieu-Dit» et de penser les communs. Il s’en suit une succession de chantiers participatifs pour réinvestir le lieu (foyer, cuisine, appartement), fédérer les initiatives et leurs publics, et proposer un cycle d’ateliers pour s’atteler à une rédaction collective autour d’un pré-programme de travaux et des règles du jeu du « faire-ensemble ». Le conseil municipal valide le pré-programme proposé et confirme la poursuite de la démarche, autour du souhait collectif de conserver en fil rouge un équipement dédié aux expérimentations artistiques et sociales, espace de ressources et de communs. Le Lieu-Dit, espace d’expérimentation culturelle sociale et citoyenne, est institué.

L’appel à projet 2023 fait la part belle aux acteurs de l’éducation populaire et 2024 à la transmission des « savoir(s) faire » des résidents, qui s’organisent et fondent la « super association » Les Amix du Lieu-Dit. Les journées de l’amicale, dédiée à la gouvernance, leur permettent de rédiger des statuts, un projet associatif, une charte des usages et des supports de communication accessibles au plus grand nombre, qui sont ensuite soumis au conseil municipal qui les valide, comme à chaque fois pour ce dossier, à l’unanimité.

LE PROGRAMME DE TRAVAUX

Depuis 2021, les nombreux ateliers de concertation avec les résidents permettent de concrétiser un programme de travaux plébiscité collectivement par les usagers et la Ville de Clermont-Ferrand, articulé autour des priorités suivantes :
- préserver et valoriser l’existant (surfaces, circulations, spécialisation des espaces du R+1 club/théâtre)
- favoriser la création sur la diffusion, dans une logique de sobriété et de soutien aux professionnels
- mettre en conformité : accessibilité, mise aux normes et amélioration du volet thermique.

Une ambition assumée sur l’accessibilité

Depuis 2022, le projet a rapidement pris une dimension assumée en direction des publics en situation de handicap(s) et/ou de fragilité, en commençant par recenser tout ce qui empêchait l’accessibilité de l’équipement (bâtiment, programmation, support de communication).
https://lieu-dit.github.io

Chaque année a permis d’accueillir des projets portés par des professionnels pour questionner l’hospitalité du Lieu-Dit et s’équiper en conséquence : les balises sonores, les maquettes en reliefs, la signalétique et les éclairages adaptés, l’équipement dédié (gilets vibrants, casques, imprimante braille…), la médiation et la pratique accompagnée, la participation des associations compétentes (25 bénévoles professionnels et experts en situation) à l’écriture des scenarii et à leur mise en exercice, l’insertion des plus jeunes en ateliers cuisine, et la formation des adhérents sur cette priorité donnée.




Ainsi, le comité de pilotage du 10 juin 2025, a choisi le seul scenario à préserver au maximum les espaces et à garantir l’égal accès des personnes à mobilité réduite, dans le public, sur scène et en régie technique. Celui-ci a été approuvé à l’unanimité par le conseil municipal du 3 octobre 2025.

LES ENJEUX DERRIÈRE LA DÉMARCHE

DONNER ACCÈS ET ACCOMPAGNER

> Donner les « clefs »
Les résidents sont à l’origine de la charte des usages, et définissent un projet culturel et les règles de l’appel à projet municipal. Tous les usagers sont responsables des espaces (sécurité, nettoyage), des intervenants et du public. Les clefs, l’équipement et ses ressources leurs sont données. Les règles de la gouvernance et la charte interdisent en retour l'appropriation. Cette réciprocité instaure un climat de confiance

> Donner les moyens
Donner accès, c’est s’assurer de donner les moyens aux projets accueillis d'aboutir.
Cela passe par une réflexion sur l’économie du lieu qui ne peut reposer ni sur un engagement bénévole délétère, ni sur un assujettissement à la rentabilité (location d’espace, diffusion et économie de la bière) qui viendrait à bout du projet collectif. Si l’autonomie des projets accueillis est bien au centre des communs, c'est la prise en charge par la collectivité du fonctionnement du lieu (travaux nécessaires à la réouverture, sécurité du public, charges, accueil et animation de la démarche) qui leur assure de pouvoir s'y consacrer.
En faisant le choix de soutenir financièrement les projets plus expérimentaux elle libère de la course à la rentabilité. En permettant aux associations de la diffusion de bénéficier d'un parc scénique gracieusement et de percevoir les recettes de billetterie et de buvette, elle s'assure de leur capacité d'autofinancement.
L’équipe d'accueil, souvent appelée "conciergerie" dans les permanences, s'assure d'ancrer les démarches individuelles dans le projet collectif et dans les synergies possibles avec le quartier.

UN LIEU CULTUREL DÉFINI EN CREUX

> Les lieux « infinis »
Le « non-fini », c’est avant tout le terrain de l’initiative et des possibles. Et c’est aussi ce qui permet un sentiment d’appartenance à un projet que l’on ne vient pas simplement consommer mais questionner.  La Maîtrise d’usage vient ainsi identifier collectivement les enjeux auquel le nouvel espace pourrait répondre. Définir son programme par l’usage c’est s’assurer une adhésion des participants, un ancrage dans son environnement et une programmation évolutive au fur et à mesure que les usages se définissent, pour préfigurer ce qui deviendra durable.

> Un équipement complémentaire au tissu culturel spécialisé existant
L’appel à projet instaure une inversion du rapport Création/Formation - Diffusion.
C’est avant tout un lieu de travail et de recherche sans obligation de résultat autre que de « faire communs ».
Pour autant, la diffusion est accueillie en autonomie, face à la raréfaction des salles publiques accessibles.
Le Lieu-Dit ne vient pas en concurrence du tissu existant et des équipements spécialisé. Il a vocation à accueillir ce qui ne peut l’être ailleurs.

> Une mixité des usages qui favorise les synergies
Au sein du Lieu-Dit, des usages très différents peuvent cohabiter, ce qui nourrit une double ambition : revisiter le potentiel d’un bâtiment pour dépasser une architecture monofonctionnelle, et créer les conditions favorables aux synergies. Ainsi les projets se croisent, les acteurs se rencontrent, les initiatives s’enrichissent des regards croisés, les projets communs émergent et les publics se mélangent.

> Un fonctionnement qui repose sur la participation, la confiance et l’horizontalité
Le fonctionnement du lieu ne permet pas un mode de consommation classique, ce qui instaure de fait une mise en responsabilité et une dynamique d’appropriation collective. Tous doivent participer au « bien vivre ensemble » et aucun ne peut « s’accaparer » des espaces au détriment de l’accueil de tous.
Assez spontanément, les participants contribuent à améliorer les espaces, proposent leurs services sur leur domaine de compétence et s’investissent autrement qu’ils le feraient pour une « prestation ». La contrepartie de cette gestion collective suppose un lien de confiance et une horizontalité des rapports entre usagers, agents municipaux compris.

UNE GOUVERNANCE PARTAGÉE

> De nouvelles façons de "faire ville"
Par leur cadre particulier, les lieux transitoires permettent de tester des alternatives, de les bonifier et de solidifier collectivement un projet qui fait société. Ces laboratoires d’innovation sociale, urbaine et culturelle permettent de questionner l'équilibre entre l'institution et l'innovation sociale portée par la société civile. Ils sont le lieu où peut se poursuivre l'élaboration des procédures et où doivent se discuter tous les scenarii possibles pour essayer de trouver une solution collectivement là où la réglementation semble univoque (cf classement ERP et article GN 6). En mettant la norme à l’épreuve, l’administration s’imprègne et engage sa propre transformation. Il s'agit d'un processus démocratique dans lequel la société civile ni l'institution ne sont l'instrument l'une de l'autre.
L'influence de cette aventure se fait sentir en proximité, sur ce quartier historique fragile, et à l'échelle de la ville. Sa réussite a inscrit Clermont-Ferrand sur la carte des innovations sociales, à l'échelle du pays, et on vient le visiter depuis d'autres territoires (Rencontres nationales des Agences d’Urbanisme, Rencontres Nationales de l’Office National de la diffusion artistique, Rencontres Nationales des Ecoles d’Art, Rencontres Nationales des Ressourceries, Cycle des Hautes Etudes de la Culture du Ministère de la Culture, Culture.Co – Réseau National pour la Culture dans les Départements, divers Conseil d’Architecture , d’Urbanisme et d’Environnement et services culturels).

> Organiser sa minorité
Dans la perspective d’une démarche plus horizontale, et d’un « partenariat public commun », la participation de la collectivité doit permettre d’établir la confiance nécessaire à la mise en place d’un projet par nature très ambitieux sur le plan humain, et donner la place nécessaire à l’émancipation.
L’institution doit rester exposée aux initiatives et au rythme du faire ensemble pour préfigurer une gouvernance plus horizontale, une co-administration de la chose publique. 

> Les Amix du Lieu-Dit
Depuis Décembre 2024, les résidents sont organisés en association, Les Amix du Lieu-Dit, et sont garants du projet culturel et des usages accueillis.
Ils choisissent les prochains projets soutenus par la Ville, réfléchissent aux investissements avec l’équipe et définissent les contours de la requalification.

> Économie hybride et contributive
Le Lieu-Dit offre un potentiel d’autogestion considérable : situation géographique, équipement, équipe d’accompagnement, bar(s) et cuisine. Cette intuition a depuis été éprouvée et confirmée par toutes les mises à disposition.
Conditionner son économie à la rentabilité l’assujettirait à devenir un lieu de diffusion, qui ne pourrait alors répondre aux enjeux d’innovation sociale et d’espace de création auquel il tente de répondre.
A contrario, nier l’économie endogène qu’il pourrait générer, c’est se priver d’un médium concret pour amener les porteurs de projet à se structurer, fédérer des possibles, soutenir les initiatives les plus précaires et ainsi financer les communs.
Le budget annuel du Lieu-Dit c’est :
- 60 000 euros pour l’appel à projet
- 10 000 euros de fonctionnement (achat de matériel et prestation)
- 10 000 euros de vacations SSIAP pour lesquelles les résidents se sont formés.

Les externalités du Lieu-Dit sont impossibles à quantifier.
Mais on peut déjà citer 215 jours de résidences, 105 jours de diffusion (concerts, conférences …) et 108 jours de réunions (assemblées, journées professionnelles…) accueillis gracieusement.
Les événements publics ne bénéficient d’aucune subvention de la Ville et génèrent suffisamment de recettes pour être autonomes, tout en maintenant une billetterie accessible à tous ne pouvant excéder 5 euros.
Le Lieu-Dit a permi à de multiples projets (santé, formation, inclusion, création) d’émerger et de s’affirmer dans le paysage des initiatives sociales et culturelles. Grâce à ce soutien initial, les projets se sont développés, ont gagné en légitimité, ont pu aller vers un modèle financier plus automne et accéder à d’autres formes de soutien auprès des collectivités publiques comme de partenaires privés. Pour autant, le Lieu-Dit reste leur point d’ancrage, à la fois par sa position géographique et parce qu’il est identifié comme un espace attentif aux marges, soucieux des enjeux d’inclusivité et ouvert à la libre création.

Les 200 associations utilisatrices du Lieu-Dit devront désormais chercher d’autres lieux.
Aucun lieu municipal ne propose cette jauge, équipée, en centre ville, en autonomie.
Aucun ne pourra leur garantir cette stabilité économique et cette indépendance financière.
De même, l'accent très important mis sur les questions d'accessibilité a permis aux acteurs sociaux hospitaliers et de santé d'installer des habitudes nouvelles pour leurs résidents, qui y trouvent aussi un lieu où ils sont bien accueillis. La fermeture de ce lieu mettra aussi une pression sur les autres équipements de la ville, les services de prévention et de santé, et finalement la police de l'espace public.
Cette rupture intervient alors même que les six années de construction du projet ont permis aux associations de prendre conscience d'elles-mêmes, d'apprendre les unes des autres, de se réorganiser et de porter des solutions de progrès sur des enjeux très divers.

Aujourd’hui la Ville de Clermont-Ferrand décide de balayer ce projet citoyen et de briser la confiance établie.